上海智狼营销：管理经销商的3个技巧，你知道几个？

 杭州羽奕车载穴位按摩仪在北京亚森展现场订单量达1500万元，新增经销商近300人，为何杭州羽奕的合作伙伴智狼营销龚勇军先生能够看起来毫不费力地充分调动近300名经销商的卖货热情？如何有效沟通？如何有效管理？如何发挥更大的集群效应？会后，记者来到上海，对新增近300名经销商的创新、实操的管理模式，采访了智狼营销龚勇军先生。

    据龚勇军先生介绍，帮客户管理这些经销商的方法，内容虽然复杂，但是形式很简单，他建立了一个名为“羽奕英雄会”的微平台，利用微传播的口碑爆破式传播优势以及微营销的无缝沟通、方便快捷等优势对近300名经销商进行了整一化管理，方法如下：

一、构建群文化，形成凝聚力，树立经销商卖货信心。

经济基础决定上层建筑，正是龚勇军先生独特的“新跨界营销”模式能够帮助经销加速卖货，大家都能赚到钱，因此，在近300名经销商的内心里对龚勇军先生的“意见”地位形成了稳固的共识，在平台里，龚勇军强调，“羽奕英雄会”是一个互利共赢的平台，鼓励大家传递正能量，不打小广告，卖货晒图传播热销信息，群文化时刻传递着积极、激励的力量，看到别人卖的火热，部分经销商私下里暗自努力，充分调动了经销商的卖货积极性，也为产品的热卖树立了经销信心。

二、帮助经销商及时解决各类问题，为经销商卖货扫除障碍。

产品初入市场，虽然掀起了几番热销狂潮，但产品经由厂家、经销商、加盟商再到消费者手里时总免不了细枝末节的各类问题，在平台里，经销商提出的各类问题，无论是面对不同消费者的话术问题，还是产品自身的问题，都能够在五分钟内得到有效解决，有了问题大家共同探讨，更能得到切实的解决方案，经销商心里有底，卖货就会更加积极。

三、以“寓教于乐”的形式每周培训，红包激励，调动经销商卖货热情。

每周三、周六晚20点，在“羽奕英雄会”平台，由龚勇军先生指派的提问人员对产品的定位、卖点、特性、核心竞争优等等问题进行提问，规定时间内参与回答、讨论的人员将按照人数发放红包，大家踊跃发言，积极讨论，精彩回答，不但得到了产品知识的深化，还能够学到卖货的技巧，充分调动了经销的卖货热情，订单量持续递增。

采访Zui后，上海智狼营销龚勇军先生表示，北京亚森展是帮助客户杭州羽奕带来市场新蓝海的预热，未来，还会有更大的市场开发，还会吸纳进更多的经销商人群，上海智狼营销团队将充分运用“营销策略+彻底执行”的服务模式为客户提供阶段性解决方案，逆市盈利共赢。